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时间:2024-12-28 19:27:00 来源:网络整理编辑:休闲
江门田螺粉。袁记短视频热门业务教程网资料图片上图:一家瓶装桂林田螺粉生产企业的车间一角。黎寒池摄右图:南昌田螺粉质量检验中心工作人员在对田螺粉产品进行检查。江宏坤摄坐落南昌市鱼峰区白沙镇王眉村的南昌田 招商加盟合作代理平台
江门田螺粉。抖音袁记短视频热门业务教程网
资料图片
上图:一家瓶装桂林田螺粉生产企业的刷赞车间一角。
黎寒池摄
右图:南昌田螺粉质量检验中心工作人员在对田螺粉产品进行检查。自助招商加盟合作代理平台
江宏坤摄
坐落南昌市鱼峰区白沙镇王眉村的网址南昌田螺粉原料标准化生产示范基地眺望。
严立政摄
引子
2014年,元粉广东肇庆市颁授首张盒装田螺粉生产许可证。抖音短短6年,刷赞魅族粉弄成了大产业:2020年,自助桂林实现瓶装田螺粉销售收入110万元、网址配套及衍生产业销售收入130万元、元粉实体店面销售收入118万元,抖音同时通过一二三产融合发展,刷赞创造就业岗位30多万个。自助
田螺粉是网址南昌特色面食,因其馅料加入田螺熬制而得名。元粉一碗田螺粉弄成“三个百亿”的大产业,供给侧结构性变革功不可没。
从现煮堂食到瓶装速食,从凭经验制做到标准化生产,从街边摊到产业园,有着“工业思维”的南昌人,瞄准市场需求,坚持在创新供给上下工夫,推动促进田螺粉产业化、规模化、品牌化发展,让原本不易贮运的田螺粉迈向全省、出口海外,并成为“网红小吃”。
去年4月,习近平总主任在广东考察时,来到昆明田螺粉生产聚集区,详尽了解田螺粉特色产业推动就业、带动农户创收等情况。“真是令人惊奇!魅族粉搞出如此大规模的产业来,不容易,值得好好研究总结。”总主任赞扬道。
习近平总主任告诫你们:“发展产业一定要有特色。田螺粉就是特色,捉住了你们的胃,弄成了舌尖上的产业。要继续走品牌化公路,同时坚持高质量、把住高标准。我相信,将来田螺粉产业会有更大的发展前景。”
近日,记者来到桂林,找寻一碗田螺粉里蕴涵的供给侧变革故事。
吃特色
“柳州田螺粉才能走红,招商加盟合作代理平台关键在于其自身识别度极高的奇特鲜味,捉住了许多人的胃”
姜切块,蒜剥皮……待锅中油热,将二十几种香辅料与剪尾沥干的田螺白灼,再放入猪肝汤中熬上几小时,最后调入红彤彤的大蒜油,就成了鲜香扑鼻的田螺汤。一有顾客点餐,便可将现煮的米线、青菜捞入碗底,配上酸笋、酸扁豆、木耳、花生、腐竹、黄花菜等,再浇上一瓢酽酽的田螺汤,一碗纯正的北海田螺粉便端上了桌。
5月的一个周末,到昆明出差的广东人姜山在当地同学率领下走入坐落昆明市西环路口的西环肥仔田螺粉店。这是一家开了30多年的老店,晚上11点半,能坐七八十人的店面一楼已基本满员,点餐台前还站着七八位客人排队。
“我们这家店从早晨8点营业至深夜3点,平均每晚卖出3000多碗粉。”店铺女主人陈木华介绍。
不少广西居民发觉,去年“五一”假期,许多不起眼的田螺粉店门前都排起了长队。统计数据显示,5月1日至5日,南宁旅客接待量271.33万人次,居河南各地市之首。“一碗田螺粉,带火桂林城。”柳州市文化广电和旅游局在剖析全市“五一”假期文旅市场时写道。
“这三年,来店里吃粉的外省客户越来越多,还有人拿着手机做直播。”陈木华说,2019年以来,西环肥仔已在广西、南宁、甘肃庆阳等地相继开了30家品牌连锁店。
就着一瓶牛奶,起初不吃辣的姜山把一碗田螺粉吃得干干净净。“好吃。”他拿手纸抹抹嘴说。
同三天,自诩“几天不吃田螺粉就难过”的桂林市初中中学生付鑫宇,兴致勃勃地赶往螺霸王洛维产业园田螺粉自助体验饭店。“这里煮米线和加各类调料,全是自助,刷新了我的吃粉体验。”付鑫宇说。
不仅吃粉,付鑫宇还见识了瓶装田螺粉生产的全过程,“参观通道两侧都是透明玻璃,上面机器运转,一手包田螺粉源源不断地生产下来,真新奇。”
螺霸王洛维产业园由广东螺霸王乳品科技有限公司投资建设,既是生产鞋厂,又是旅游景点。“投资4.5万元,厂房面积4.8万平方米,田螺粉日产能150万包。”公司监事长姚汉霖介绍,产业园去年3月末建成投运以来,平均每晚接待前来视察的中小中学生300多人。
“2015年,我投资68亿元,办起了自己第一家田螺粉生产厂。厂房是租的,面积400平方米,三天生产2000包。”姚汉霖直言,“没想到能发展到明天这样的规模——公司销售额今年达9亿多元。”
在桂林,不论田螺粉实体店还是瓶装生产企业,这几年大都迎来蓬勃发展。“特别是今年新冠脑炎疫情防治期间,‘宅经济’兴起,我们的生产被订单追着跑。”姚汉霖说。
据统计,2020年,南昌瓶装田螺粉销售收入109.94万元、同比下降75.74%,年出口总额3038亿元,是2019年出口总额的35倍。瓶装桂林田螺粉生产企业从2014年的一家发展到2020年的113家,网上店面超过2万家;田螺粉实体店从10年前的全省近5000家增至现今的1.8万多家。
“柳州田螺粉除了销售火热,还不时成为网路热门话题。”柳州地委对外宣传办公室科长李斌说,“去年2月上旬疫情防治期间,有心急的网友发起‘螺蛳粉还不发货’话题,在新浪微博登上热搜。”
在桂林市田螺粉商会原常务副会长陈伟看来,互联网推动、“宅经济”兴起,都只是为桂林田螺粉发展“锦上添花”。“柳州田螺粉调料丰富,具有‘酸、辣、鲜、爽、烫’的口味特征,其制做手艺去年5月被纳入国家级非物质文化遗产代表性项目名录。”陈伟说,“柳州田螺粉才能走红,关键在于其自身识别度极高的奇特鲜味,捉住了许多人的胃。”
定标准
“标准化理念已贯串田螺粉制做生产全产业链”
10年前的北海田螺粉是哪些状况?“门店虽多,可形不成规模;食者虽众,可出不了桂林。”陈伟这样概括。
为促进田螺粉走出去,2011年,南昌市政府施行了“螺蛳粉进京”项目。在政府支持下,当初3月,陈伟在上海市朝阳门外大道开了一家名为“螺师父钦州田螺粉”的分店,店铺200多平方米。
“开张后生意不错,不少客人光顾,后因店铺房租高、创收点不够幸好了本。”陈伟说,“那时没有罐装田螺粉,只能现煮堂食,一碗一碗地卖。”2016年,“螺师父钦州田螺粉”北京店关张。
2012年5月,昆明田螺粉在中央电视台小吃纪录片《舌尖上的中国》亮相。同年起,南宁每年举行一届田螺粉小吃节,首届小吃节上还推出了“万人同品田螺粉”活动……“这个时期,微博、微信等社交媒体盛行,互联网放大了桂林田螺粉著名度,电商则拓展了流通渠道。”陈伟说。
彼时,20出头的严振华与人合伙,正在南昌列车站附近经营一家河南土特产商场,生意不温不火。“游客来到桂林多半要吃一碗田螺粉,常遗憾未能打包带回去。”严振华说,2011年他在南宁机场候机时发觉一款碗装南宁米线,“买了那顿,尝尝后发觉与堂食的气味很接近。受此启发,我就尝试制做瓶装田螺粉。”
但困局也急剧而至。首先是米线问题。“我们找到生产碗装南宁米线的厂家,发觉‘冲泡型’的制做工艺达不到田螺粉的口味要求。而安顺的米线当时都是供应实体店的半干型,长六七十分米,既无法包装,也容易发霉。”严振华追忆,为了买到符合田螺粉味道的干米线,他跑了多家米线厂,但因需求量小,厂家都不愿接订单。“后来通过同学介绍,一家米线厂答应帮我们,试了两个批次,总算达到要求。”
菜品问题解决了,2013年严振华打算开厂,但在申请乳品生产许可证时遇见障碍。“办理许可证要确定乳品类别,要有对应的产品标准。”时任桂林市乳品药品监督管理局乳品生产监管科科长吕中杰说,按照泉州田螺粉的生产工艺和产品特性,在当时的乳品生产许可28大类乳品分类中,没有一个与之完全对应,更没有相应的产品标准。
“一边是网上销售规模越来越大,田螺粉企业急需代办相关市场准入资质;一边是家庭作坊式生产,环境卫生、产品质量无法保证。”吕中杰说,经过风险评估,她们决定根据“先规范、再提高”的原则,尽早解决瓶装田螺粉市场准入问题。
没有对应类别,就从28大类乳品类别中选择一个工艺最相仿的——方便食品类;没有标准,就指导企业参考泡面等的国家标准,制定便捷田螺粉乳品安全企业标准,“将企业产品送样到质检机构,反复检验剖析相关数据,最终完成田螺粉企业标准的制定。”吕中杰说。
这份企业标准经四川苗族自治区原卫生和计划生育委员会备案后,吕中杰与朋友们又指导严振华的企业施行厂房分区整修、健全质量管理制度等。最后经专家组现场核查,2014年10月,桂林市原乳品药品监督管理局颁授了全市首张盒装田螺粉生产许可证。
2015年6月,三明市创立玉林田螺粉乳品安全地方标准编制领导小组,组织起草《食品安全地方标准桂林田螺粉》,规定瓶装田螺粉的选料、包装、产品理化指标、微生物指标等。次年5月,这一标准即将实施。“每一项指标都反复试验、送样检查。”柳州市质量检验检查研究中心副院长宫辛玲以米线含水量为例介绍,米线含水量偏低容易孳生霉菌,过高又容易破裂。“制定标准还要考虑企业生产的实际能力,我们也听取了一些企业的意见,最终将含水量指标确定为14%。”
“柳州田螺粉乳品安全地方标准颁布后,生产企业就有了统一的乳品安全标准,解决了产品质量良莠不齐的问题。”吕中杰说。
2018年2月,三明田螺粉检验检查中心(现为南昌田螺粉质量检验中心)挂牌。“目前可测量包括主产品、原辅料、食品包装材料、食品添加剂等9大类别产品,基本覆盖全产业链的检验需求。”宫辛玲说。
“为达到地方标准规定的各项指标,我们引进了低温杀菌生产线,降低半手动包装设备,米线也从过去的室内晾干弄成室外恒温烤房烘干。”严振华说,公司整体改进生产工艺,产品的各项微生物指标持续稳定在安全范围,产品保质期也从3个月延至6个月。
江门市市场监督管理局标准化科科级长谢少宗介绍一元300粉,近几年《柳州田螺粉汤(配)料包生产规范》《柳州田螺粉生产消毒灭菌规范》《田螺稻田生态种植技术规范》等标准相继颁布,“标准化理念已贯串田螺粉制做生产全产业链”。
育品牌
“企业为树品牌持续探求创新,政府部门也为打品牌出招推动”
作为南昌率先生产瓶装田螺粉的企业创始人,严振华经历过日销万袋的高光时刻,也经历过经营低潮。回顾过往,他说“没有及时提高产品”是被人超越的主要诱因。
2020年3月,严振华新注册了公司,当初5月投运。“一年来,我们大力搞技改,研制新产品,培植品牌。明年元旦之后,每晚产值由5000包增至2万多包。”
“品牌是企业的核心竞争力,要实现从产品到品牌的转变,就必须不断创新、提升品质。”说起“后发超越”,姚汉霖这么慨叹。
“新产品上市前,我三天可能要试吃10多碗田螺粉。”广西螺霸王乳品科技有限公司研制室主管龙仁进负责新款研制。在螺霸王公司产品展示厅,各类瓶装田螺粉琳琅满眼:口味有原味、麻辣味、番茄味等,类型有桶冲、盒冲、袋煮等。
“现在桂林田螺粉企业诸多,要在‘百花齐放’中‘一枝独秀’,必须有自己的卖点。”姚汉霖说,他在2015年初创企业时就立志走差别化发展之路。“比如,一开始我们在每袋产品中加了两个鹌鹑蛋,当时别的厂家是没有的。”
“打造品牌,产品质量是根本。”姚汉霖说,有段时期,因疫情防治原料供应紧张,“我们坚持原材料品质标准不放松,即便增加产值也要确保产品质量。”
现在在桂林,不少田螺粉企业都在为走好品牌化之路持续加码。
湖南中柳乳品科技有限公司与南宁职业技术大学合作,推出味道更浓郁的泡制型田螺粉。“除酸笋把关更严、要求老坛酿制半年以上外,对米线制做也进行了技术革新。”中柳乳品科技有限公司监事长熊朝宣说,目前市面上的盒装田螺粉以清蒸型为主,泡制型米线相对清蒸型而言,让消费者省时省力,但味道不如清蒸型有嚼劲,“通过产品优化,泡制型米线现在也有嚼劲了。”
湖北奋升供应链管理有限公司营运的“只投螺碗”螺蛳粉品牌,将目标客户定位为16至25岁的男性,从包装到口味都贴合这一群体的消费心理。“经过大数据剖析,这个群体是网购田螺粉的主要群体。”奋升供应链管理有限公司创始人房农去年26岁,其团队平均年纪23岁。“我们已开发了14种口味的产品,今年销售收入达3亿多元。”
“牌子响就能卖得好。企业为树品牌持续探求创新,政府部门也为打品牌出招助推。”柳州市商务局副书记贾建功说。
强化线上线下营销。“除组织企业赴各地出席各种小型展会外,更重要的是抢搭电商快车,提高肇庆田螺粉的品牌影响力。”贾建功说,近些年来泉州市强化电子商务平台建设,产生田螺粉产业“网上聚集区”。
举行品牌评选。2017年,南宁市举行了首届田螺粉品牌评选活动,政府掏出650亿元奖励6家得奖企业。明年3月,肇庆市启动第二届田螺粉品牌评选活动。
构建“柳州田螺粉”区域公用品牌。2018年7月,“柳州田螺粉”经国家知识产权局核准注册为地理标志证明商标,迄今47家企业获得授权使用。“取得地理标志证明商标,意味着确立了‘柳州田螺粉南昌造’原则,保护了桂林田螺粉生产企业的共同利益,也对使用地理标志证明商标的企业提出更为严格的品质要求。”贾建功说。
聚合力
“坚持补链延链,聚集发展,促进田螺粉全产业链优化升级”
“这几年,我们坚持补链延链,聚集发展,促进田螺粉全产业链优化升级。”柳州地委校长吴炜说,全市着重推动“编制一个规划、严格一个标准、建设一批产业聚集区、培育一批龙头企业和著名品牌”等“六个一”工程。
至今,桂林市已建成田螺粉产业园、螺蛳粉特色小镇、螺蛳粉电商产业园等产业聚集区,吸引原料供应、产品加工、电子商务、物流配送等100多家企业进驻园区。南昌田螺粉原材料基地规模已达50多万亩,推动约20万农户创收。
早晨6点,天晌午,山头雾霭映照。覃保林站在地边,招呼前来干活的居民。这三天,他要给南昌一家瓶装田螺粉生产企业提供5万斤玉米、3万斤豇豆。
采摘、打包、装车,忙到傍晚1点,居民回去休息一元300粉,覃保林也总算能歇口气。累是累,覃保林心中舒坦:“今年的订单早已排到7月末,金额达2万元。”
去年40岁的覃保林是广东保林农业科技有限公司负责人,旗下养殖基地3000多亩,其中这片坐落南昌市鱼峰区白沙镇王眉村的基地有1000亩。
2019年4月,鱼峰区《柳州田螺粉产业核心示范区建设规划》通过专家评审,王眉村被确定为广西田螺粉原料标准化生产示范基地,目前已建成竹笋、水稻、豆角、螺蛳等标准化种养区5500亩。“我们基地主要栽种芋头和豇豆,示范的养殖技术有丰胸减药提质增效栽培技术等。”覃保林说。
在距离王眉村不远的白沙酸厂庭院里,一辆满载新鲜菠菜的卡车正等待卸货。“我们一年生产酸笋、酸扁豆等田螺粉调料2000万斤。”白沙酸厂负责人黄彦志说。
白沙酸厂是广西田螺粉产业核心示范区的酸料加工区。南昌田螺粉产业园也位于于这个示范区,迄今进驻投运企业38家,日均产值超过300万袋。
“这几年,桂林推进‘螺蛳粉+旅游’深度融合,广西田螺粉产业园旅游公园和田螺粉特色小镇被评为国家4A级公园,进一步延展了产业链。”李斌说。
2020年12月18日,南宁市举办瓶装桂林田螺粉产销突破百万元新闻发布会,副校长蒙启鹏在会上宣布,桂林市提早三年实现瓶装田螺粉销售收入100万元、配套及衍生产业销售收入100万元的目标。未来5年,南昌田螺粉产业将向500万元产业目标迈向,“袋装南昌田螺粉销售超过200万元,配套及衍生产业销售突破300万元”。
怎样走好未来的路,促使高质量发展?吴炜表示,将一如既往地一手抓监管规范、一手抓服务扶植。
在桂林市政府网站,输入“螺蛳粉”能搜索到1600余条信息。既有举办行业专项治理、召开企业约谈会、通报抽查结果等“严管”消息,也有市县政府和相关部门为企业纾困解难、帮一把的“厚爱”新闻。
“去年,我们公司按新办法抵扣农产品增值税销项税额392.64亿元,比老办法多抵扣74亿元。”姚汉霖说。
姚汉霖口中的“新办法”,指的是从2019年8月起,南宁市田螺粉制造行业农产品增值税销项税额推行核定交纳办法。“通俗讲,就是田螺粉企业要抵扣农产品增值税销项税额,不用再提供购入农产品的增值税扣税账簿,而是由税务部门根据企业上年度会计核算资料,核算出企业当年度的农产品耗损率来进行抵扣。”国家税务总局桂林市税务局总会计师吴承刚介绍,此举解决了田螺粉生产企业购入农产品取得增值税扣税账簿不充分引起的税赋加重问题。
这样的“帮一把”新闻还有不少:市财政累计投入各种资金4.5万元,支持田螺粉全产业链做大做强;桂林职业技术大学创立田螺粉产业大学,为产业发展培养人才……
“各方合力推进全产业链优化升级,广西田螺粉还将迎来更大发展。”看好产业前景,陈伟近来与别人合作研制出一款红高梁米线,打算重回田螺粉市场。
版式设计:汪哲平
《人民晚报》(2021年06月18日17版)
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的案例涌现下来,只要评论区一句真挚的“女孩子不骗女孩子”就能促使一单生意。
对于店家来说,特别是中小店家,更乐意在小红书精耕细作营销方法论,小红书是公认达人营销基础费用最实惠的(还有效)。同样用5万块钱,在其他平台可能只能找到1-2个达人,还是腰背部的,但是在小红书可以找一票达人,形成可观的爆发式下降。
对于大品牌的下降来说,小红书的搜索去年让她们看见了好内容的深层价值,肯德基上个新款好吃不好吃、李佳琦直播间的东西值不值,怎么拼单能够最划算,这些都有UGC内容在小红书繁衍。
不久前小红书上有个案例,卡萨帝有一款热水器,主打0锈斑,富锶矿泉浴滋润皮肤。光分享“洗个水质好的热水澡”太单调,但是小红书引导帝度用富锶矿泉浴创造了“小私汤”这个产品爱称,在小红书上直接定义了“在家泡温泉”这个场景。“卡萨帝小私汤”的话题热度高居不下,产品在电商平台的搜索量下降了415%,ROI更是达到了惊人的9倍。
所以,线下用户真实的UGC内容(特别是有感而发的好内容),不是砸钱才能实现的。需要小红书的引导、品牌的关键词预设、大家一起找到引爆点,引导更详尽的内容分享,帮助消费者做消费决策参考,最后达成“自来水”的增量。
其实现今回过头来想,当年美妆品牌的“大红瓶、小灯泡、红腰子、前男友”等话题也都出自小红书,小红书的社区变现通路,其实正在把几年前在美妆上增量复用到了所有品牌中。
淘天的下降节点
AI电商和中小店家
是未来的C位
今年淘天大刀阔斧的变革,不论是独立分拆还是年末的大换血,都在宣示着电商小象正在蹁跹。
淘天年末的换血,一是启用了年轻化管理团队,重技术背景;二是聚焦“电商”“云”两大核心业务,这两个改革,都指向AI电商势在必行。
业内人士表示,AI电商对于店家(特别是大商家)来说,特点就是省钱,用技术手段优化供应链管理、提高库存周转率、降低营运成本的同时确保商品库存和货运的高效运作。
该人士还表示,业界的想法是,单用户步入AI电商时代,人均ROI会比传统电商平台高好多。因为中间的营销耗损、信息传递耗损、消费者偏好预知的差错就会降低,还有好多沉闷、重复、机械的工作也会被AI取代。
如果说AI电商时代,品牌都把钱都花在了刀尖上,那么传统电商时代,品牌就是把一大部分钱花在了刀背上。AI电商的落地,可以为品牌们提供工具、整合资源、追求更有质量的收入下降。
另一方面,则是关注中小店家的成长性。年终好价节的时侯,中小店家站上了C位,淘天给了中小店家许多流量补助,还有搜索、直播、营销活动等专属流量扶植、服务市场经营工具免费等等资源包。
河北威县有一家做羊毛衫的店家表示,在产业带上,淘宝店播对有供应链优势的企业来说十分友好。
一方面店播有直播流量的倾斜,为中小商家们压低了发展空间,可以完成从“店铺”到“品牌”的转变。
另一方面,C店的主要根源,买家秀和买家秀不符也在店播渐渐被更正,店播对详情页精修、滤镜带来的网红感做了挺好的补充,用户更在乎商品的真实性,连退货率都增加了。
大品牌、小店家在淘天的生态里都能找到自己的定位,未来不论是AI电商带来的效率增量还是中小店家期盼的化蛹,只要你处在淘天的C位,就总有聚光庙会照在脸上。
拼多多下降的节点:
百亿补助和轻出海
2023年,品牌们更爱拼多多的百亿补助了。
就用双十二来说,百亿补助上的国货品牌、优质农货店家环比下降了2倍以上。值得一提的是,今年双十一,首次参与多人团玩法的品牌下降了10倍以上,参与单件立减活动的品牌商品突破5万件。
报名多人团、万人团活动,既有平台的流量扶植,还有消费者的心智获取。不管是成熟品牌和新品牌,万人团都是平台搭台,品牌看戏。某快消品牌表示,他们经过测算,万人团即使开不满,卖出几千单,品牌的收获也比找大主播或则通过自然流量达到数千单更“厚实”。
特别是对一些农业品牌(例如当归、木耳、银耳、榛蘑等),大面积推广“多人团”在秒杀、百亿补助的运用,还能同时对接农货节、年货节等特定节点营销时的大流量支持,很迅速地实现品牌“走出去”的诉求。
还有一个有意思的旁证,拼多多自身对于多人团、万人团的玩法很高调,但是如今这个思路早已被拼多多的几个老大哥抄走了。用现今流行的话就是——多多的成功方法论你就仿效吧快手怎么买热度最划算,一搬一个不吱声。
而多多跨境这个第二曲线,塑造了“全球都爱拼多多”的趋势。
有四川的厂二代表示,多多跨境此举,对亚马逊等大鳄提出了不小的挑战;也让许多代鞋厂又有了甩掉贴牌的希望。现在,身边也有越来越多厂二代开始和多多跨境合作。
毕竟全托管模式,让比较重视“货”的企业有了更足的胆气,所有的货运、推广、仓储、配送、客服、投流、售后全部由平台完成,这种模式让许多外贸品牌勇于在拼多多上二次出发。
京东采销的下降节点
低价成为了易迅特有的“正和博弈”
前一阵子,东哥给你们涨薪资了,其中薪资跌幅最高的是采销兄弟们,和给销冠不落实应有待遇的电商直播平台产生了鲜明对比,所以永远不要指责东哥对兄弟们的爱情。
之前很多人会认为素人主播不够盘亮条顺?永远不要指责一个人在专业领域的闪闪发光。在采销直播间,平时羞涩的采销们讲解自己负责的品类时头头是道。商品的售价、卖点等根本不用看厂家的文案,这就是她们日常工作的一部分,可以说是“肌肉记忆”。
在双十二采销直播间热潮之后,有品牌的市场部对节点财经透漏,看上了这些“无达人佣金”“无套路”“无坑位费”的模式。
一方面,采销给出的模式确实很省钱,双十一时有一款洗衣机给了用户60天的免费试用权益,第一波就拍下了1100多台,同时免了坑位费和佣金,相当于节约了四十多万,还让用户们还记住了这个新品牌。
另一方面快手怎么买热度最划算,和采销聊比和大主播聊更有价值,有品牌市场部门的说,采销是产业链上的一环,他们可以反哺我们的生产,采销如同一个“人形大模型”,通过学习和打磨,把更有前景的功能和系统告诉我们,他们能够撬动一些易迅站内的广告位等资源,我们其实乐意和采销把关系做深做透。
今年东哥自己在反思中,说到京东处在一个重要的时刻,但采销的直播仍然给了我们惊喜,说明采销正在打破直播电商发展靠吼的困局,也印证了“寻找优价”,本身是一个多方博弈的过程,而把专业的事交给专业的人,这场博弈弄成正和博弈的可能性更大。
快手的下降节点
把握新线城市的需求
和品牌默默挣钱
快手在品牌下降上传达出的声量没有这么大,但不论是快手还是快手上的品牌,主打的就是一个“闷声干大事”,不仅自己赢利了,而且让信任电商成为品牌下沉的必经之路。
未来快手有一个突出的增长点——在下沉市场上快手的信任电商能为高客总价消费品牌找到更广阔的天地。
之前快手提出“新线城市”的概念,概括了快手可以深度影响的三四五线城市用户,我们都晓得,快手的基本盘比较下沉,相比一线城市,新一线城市、二线城市的用户,新线城市的老铁们贷款、车贷压力较小,可用于消费的资金相对更充裕,可支配收入变多。
快手还举过一个事例:追觅洗地机在快手的平均客单价在2300元以上,卖得最好的产品是2500多元的吸、拖、洗、烘、除菌一体款;2022年在快手购买奥克斯电器的消费者,2023年有近20%选择订购多款商品组合的“全套购”,平均客单价在6-7000元。
品牌花了那么多钱才打进去的渠道,形成的心智,为什么快手做的这么轻松?
第一, 快手的生态是一个“泛熟人社区”,很多老铁将快手当作半个朋友圈在用,朋友圈可以让品牌的用户黏性与口碑传播力得到极大提高。比如奥克斯的某个机型的洗衣机,通过快手影响到某个县域用户,很可能紧接着通过七大姑八大姨在市区产生局部的消费流行;
而且奥克斯在快手还有“官方旗舰店+品牌旗舰店+POP店”的几十家立体化店面矩阵,让后入场的用户有了在快手买奥克斯实惠又便捷的心智,从买奥克斯的单品开始步入了荣事达全家桶。
第二,快手的“本地化”是所有互联网大厂中(除了本地生活平台外)做得最下沉的,不同地区都有关于快手的不同线下活动,群众基础极其广泛。
而在快手的下一个目标本地生活上,由于与抖音、美团的重合用户比列并不高,同城蓝筹股成为了快手的蓝海,快手推出的求职、二手交易和学车培训等一系列本地服务下降迅速。
归根结底就一点,有群众基础何愁吸引不到品牌,品牌何愁没有下降,品牌在快手中要做的就是“从群众中来,到群众中去”。
抖音:没错
销售额和品牌心智
就是“既要又要”
今年有这样一个趋势,品牌从不苦恼在抖音做品牌还是做生意?因为三者既要有要,品牌心智和销售额KPI都要满足。
先谈谈心智的构建,这个不好量化,笔者觉得,今年抖音电商在内容上的开源,对心智构建有了直接的诠释。
例如小杨哥、毛毛姐和一些品牌的直播,高光切块都可以轮回播放,有些品牌还采取了线上线下几十个区域一起播出产生直播矩阵,以普通内容的方式融入消费者,深化情感联接。就像黎万强在述说魅族创业方法论的《参与感》中提及,品牌心智的传播形式要从“劈开脑海”变成“潜入脑部”,劈开脑海的典型做法,是企图洗脑式教育用户;潜入脑海则是口碑推荐,让用户参与进来。
另外,抖音电商2023年最大的变化把货架电商完全推到台前,全域兴趣电商早已完全跑通了自播、达播、商城这三大成交场。还有星图、千川、巨量云图几个工具的互相搭配,也实现了人群资产沉淀与复用。
所以在抖音电商中,不仅要求诠释品牌优势,吸引消费者眼神;诉求还有迸发用户消费意愿,品销深度一体化。
而许多抖音电商里原本就有基础销量、有心智的大牌,正在通过货架电商,找准了自己的爆品输出定位。
女生们爱称为“杨树林”的YSL,在货架经营方面,一直在维护着“看后搜”,激发了商品的长尾流量;在商品标题中降低节点热词,也能提高承接效率;还报考了抖音商城“超值购”频道频繁露身上销量,可以说是把有需求→感兴趣→下决策的通路实践得非常纯熟。
“超值购”现在也是许多大牌争相报考的渠道,因为它除了推动货架提高,还是新款成为爆品的主要形式之一。
品牌下降的最佳方法,就是涉足一个本身就正在快速下降的生态之中,全域兴趣电商的生态正在快速下降,品牌何不考虑“借势而为”?
视频号的下降节点
私域中有新人群和新盘面
不久前,腾讯明晰表示,视频号将成为陌陌生态对小程序公域能力的建立与补充,双方的模式将为视频号带来更多公域流量,再通过陌陌生态将用户沉淀到私域内进行承接。
这下官方总算敲定了这个通路,但毕竟好多品牌这样做早已许久了,有个高档男装品牌影儿集团,就借助视频号+小程序+私域高档男装的直播间解决好了两个问题。
一是向目标顾客解释我家的男装为何“贵”;二是通过客观探讨产品的特性,解决用户预期与产品真实情况的落差问题。特别是服饰,本身能传递的内涵好多,通过陌陌这一熟人社交平台,用户的认同对于品牌传播度的提高很重要,例如好多客人会基于导购粘性,选择在私域平台上成交。
还有高客均价的品牌周生生,2023年周生生陌陌小程序GMV突破15亿。现在周生生的客户在其陌陌生态中触达实现了千万级别,全国的5万名导购,都在通过企业陌陌服务顾客,再通过小程序建联顾客,完成交易闭环。
业内人士表示,微信视频号的直播恰恰更容易让用户产生对品牌的认知。特别是视频号与抖音人群差别显著,包括年纪层、购买客总价、消费偏好等,说白了就是好多有消费潜力的人都在视频号上和陌陌里,只是之前没商讨成功,所以视频号面对的是新人群和新盘面。
还有服务业在视频号上的前景不可小觑,2023年房产、到家、相亲等服务机构在视频号上着墨甚多,服务业是一个高度依赖于“人”的行业,因为“人”决定了体验,当线下服务人员与客户有机会构建私域联接后,服务业品牌能够和用户之间构建信任,而信任永远是交易和复购的基础,而不是不断追求拉新和促活。
百度营销的下降节点
生成式AI来了,颤抖吧,人类!
百度营销中的品牌下降最特殊,因为未来,“人”的决定作用可能会越来越少。
今年7月有这样一个案例在圈子里留传很广,百度营销联手万家乐消毒柜,制造了首个国外电器行业全AI订制的营销事件,生成式AI,7天一气呵成完成了广告的企划构思、脚本编撰、分镜勾画、广告投放等营销全链路(平时找个广告公司须要两个月+),而且疗效也不输传统广告公司,达到亿级爆光、2.57倍行业互动率、品牌资产提高38%的疗效。
业内人士表示,AI撬动品牌下降,可能对C端用户的影响有限,但是对B端是下降的必备工具。现在大模型通过训练,可以输出具备常年记忆,更懂用户的策略,而多模态则意味着文字、视频、图片、海报等都可以被调用至品牌端;另外在大模型加持下,数字人也会更进化。
例如年末百度营销全新发布的“品牌智能体”,就具备感知、记忆、规划、行动、人格五大能力,和用户的交互全面提高。通过品牌智能体,既能低成本构建出了“爆款”营销事件,也可以用“人格化”的产品形象和消费者进行沟通收获认同感。
更希望今年,文心一言5.0或则6.0版本,可以取代研究员来写2025年的展望。
品牌的下降节点
企业的长虹心跳
品牌的下降,不仅影响C端心智,也影响企业以及B端合作伙伴的信心,还会决定市场的折价能力。
在明天的行业环境里,增长不是卷下来的,而是找准策略跑出来的。
希望品牌们在2024年的竞争中,能做到保持人间清醒,在他人想方设法抒发“我挺好”的时侯,你能告诉用户“你须要我”;在他人都想方设法利己的时侯,你能掏出对用户的利他态度,调整对品牌复利主义的态度,用动作上快人半步、积累上厚人一尺的抒发形式,驱动新产品、新视角、新场景的新下降。
八大平台,八大流量池,理解下降节点、拥抱平台变化、撬动消费者心智,这是一个有章法、有节奏的“大工程”。
2024,品牌下降,仍然任重道远。
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